Inside the box is herkenbaar, veilig, geborgen, meetbaar en vrijwel risicoloos. Waarom zou je dat veilige hokje eigenlijk verlaten en innoveren? En al die veilige hokjes samen vormen een vrijwel risicoloze samenleving, er is en wordt voor iedereen gezorgd en van iedereen weten we in welk hokje hij of zij past. Dat is helder en duidelijk, we weten wat we kunnen verwachten, we kunnen plannen, calculeren, budgetteren en begroten. Totdat… de wereld om de veilige haven verandert, dan ontstaat er… crisis.

Om te innoveren is het noodzakelijk dat er Outside the box wordt gedacht en vooral wordt gehandeld. Echte innovators doen dat en hebben geen crisis nodig om hun veilige hokje te verlaten. Sterker nog, zie ze er maar eens in te krijgen, ze zullen zich met hand en tand verzetten.

Hokjesgeest
Innovators kunnen echter niet alleen innoveren, zij hebben daar anderen bij nodig. In hun eigen onderneming of in andere organisaties. Dan treden de eerste problemen op, de innovator wordt niet begrepen. De hokjesgeest in Nederland doet dan zijn werk. Waarom zouden we veranderen, die kosten worden toch vergoed? Dan verhogen we toch gewoon de prijs of premie? Die subsidie moet op, anders krijgen we volgend jaar niets meer.

Velen willen niet veranderen, ze willen in hun veilige, herkenbare omgeving blijven.

Drempel voor innovaties
De hokjesgeest in Nederland is een drempel voor innovaties. De banken kunnen het businessplan van een marktontwrichtende innovatie niet bij de “juiste afdeling” onderbrengen om het te beoordelen. Ze kunnen niet benchmarken, want het product past niet in een branche, maar is branche overstijgend. Binnen grote organisaties met veel lagen weet men niet waar de innovatie thuis hoort, want het past niet bij één businessunit en wie moet dan de beslissing en verantwoording nemen. De Kamer van Koophandel weet niet in welke BIC code je innovatieve onderneming valt. Kortom, hokjes of boxen zoals ze zelfs in belastingtermen heten, worden drempels.

Het ontdekken van de Blauwe Oceaan (lees het boek van Kim & Mauborgne) met nieuwe concurrentievrije markten vraagt om Outside the Box denken. Alleen dan kun je marktontwrichtende innovaties met creatieve strategieën vermarkten. Dus stop met het hokjesdenken, zet de deuren wijd open en laat innovaties toe in je organisatie. Maak het een taakstellend onderdeel van het bedrijfsbeleid om per jaar drie nieuwe waardevolle producten te ontwikkelen. Ga gesprekken aan met innovators, start-ups, creatieven en vooral MKB ondernemers, werk samen en innoveer. Luister naar medewerkers, die vaak met de beste ideeën rondlopen en geef ze de kans die uit te voeren. 

De wereld verandert in een razend tempo, we moeten uit onze hokjes komen om de Blauwe Oceanen te ontdekken. Outside the box heeft een zonnige toekomst, inside the box wordt een donkere geschiedenis.